郎学科技LANGXUE TECHNOLOGY
预约沟通

05 / COOPERATION

合作，
不是卖设备。

高校要能持续开课，企业要能解决具体问题，科研要能把论文推到样机。我们先确认边界，再一起把系统做出来。

高校与职院企业团队科研机构按场景组合

01 / BEFORE WE START

先确认边界，
再谈合作。

我们不做“先签下来再说”的项目。开始之前，会先把场景、目标、现有基础、约束与验收方法问清楚。能做的，写进范围；不能做的，提前说明。

这听起来不够热情，但能减少后面 80% 的返工。对课程、实验室和研发项目，都是如此。

03类

合作对象

04种

合作模式

01份

书面范围与里程碑

01套

验收标准与移交文档

02 SOLUTIONS

按你的身份，找到最近的入口

同一套工程能力，
三种合作语言。

高校关心课程能不能开、设备能不能用；企业关心问题能不能解、多久能验证；科研关心平台能不能支撑实验。我们分别说。

把专业，
建在产业现场。

从培养方案、课程大纲、实验手册到师资培训与实验室运营。目标不是“设备到场”，而是“开学能开课、老师能独立讲、学生有项目做”。

01 / CURRICULUM

专业与课程共建

按培养方案嵌入 16–48 学时的课程模块，支持选修课、小学期与实训周。

  • 课程大纲、课件与实验手册
  • 实验项目与考核标准
  • 教师备课与试讲支持
02 / JOINT LAB

联合实验室

从空间布局、设备选型到课程与运营，交付一个能持续使用的教学实验室。

  • 工位与安全方案
  • 设备清单与集成调试
  • 课程包、师资培训与维护机制
03 / FACULTY

师资培训

5 天工作坊，围绕课程设计、实验指导与项目评审，帮教师建立开课信心。

  • 共同备课与实验演练
  • 试讲与课程评审
  • 后续教研支持
04 / COMPETITION

竞赛与项目指导

围绕机器人、具身智能相关竞赛或毕业设计，提供技术路线与工程实现支持。

  • 选题与方案评估
  • 真机调试与联调
  • 成果整理与答辩辅导

03 MODELS

按目标与周期选择

四种合作模式，
都能写清楚。

周期与交付是参考区间，最终以双方确认的范围为准。我们更愿意把边界写进方案，而不是靠口头理解。

MODEL 01FOR UNIVERSITIES

课程共建

把课程嵌入培养方案，交付可独立运行的课程包与师资培训。

参考周期
4–8 周
建议起点
16 学时模块
适合对象
高校 / 职院
核心交付
大纲 + 课件 + 实验
讨论课程共建
MODEL 02FOR LABS

联合实验室

从空间、设备到课程与运营，交付一个能持续开课的教学或科研实验室。

参考周期
8–12 周
建议起点
6–12 个工位
适合对象
高校 / 科研
核心交付
空间 + 设备 + 课程 + 师资
讨论实验室建设
MODEL 03FOR TEAMS

企业内训

围绕团队现有设备与业务问题，做一次能留下代码和方案的内训。

参考周期
3–10 天
建议人数
8–20 人
适合对象
企业技术团队
核心交付
课程 + 工作坊 + 结业项目
定制企业内训
MODEL 04FOR PROJECTS

项目研发

从需求拆解、原型开发到真机联调与验收，交付可运行的系统。

参考周期
4–16 周
启动条件
明确场景与验收人
适合对象
企业 / 科研
核心交付
方案 + 原型 + 测试 + 文档
咨询项目需求

04 PROCESS

从一次沟通，到一次交付

流程越清楚，
合作越省心。

01

需求诊断

场景、目标、现有基础、约束与预算边界，一次说清。

02

方案与边界

技术路线、范围外事项、里程碑与验收方法，形成书面方案。

03

联合立项

确认预算、双方接口人、沟通节奏与风险预案。

04

开发与联调

阶段交付、真机联调、问题闭环，不等到最后才演示。

05

验收与运营

按约定指标复测，交付文档、源码与培训，进入运营。

05 SCOPE

把丑话说在前面

三方边界，
提前说清楚。

一个项目能不能顺利，往往不取决于技术多先进，而取决于双方对“谁负责什么”是否有共识。

我们负责

把技术方案变成可运行、可验收的系统。

  • 需求拆解与技术路线
  • 开发、集成与真机联调
  • 测试、文档与培训
  • 约定范围内的售后支持

需要你配合

提供真实场景与决策接口，让项目少走弯路。

  • 明确的场景、样品与场地
  • 一位能拍板的项目接口人
  • 数据、网络与安全条件
  • 按节点参与验收

我们不接

有些事我们不做，提前说明对双方都好。

  • 没有验收标准的“先做出来看看”
  • 纯设备采购垫资
  • 就业承诺或“包就业”合作
  • 超出能力边界的伪需求

06 / START A CONVERSATION

扫码，
直接找王老师。

不用先写完整需求文档。加企业微信后备注“官网咨询”，把单位、方向、现有条件和时间说清楚，我们先做初步判断。

LOCATION
浙江省杭州市滨江区浦沿街道
清旷街 422 号 4 幢
PHONE
16588807777
EMAIL
w16588807777@163.com
WECHAT
W-Feb05-Aqr_
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到访请提前预约；地址：浙江省杭州市滨江区浦沿街道清旷街 422 号 4 幢。
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备注“官网咨询”，把单位、方向和希望解决的具体问题说清楚。二维码失效时，直接打电话或发邮件。

16588807777w16588807777@163.com

07 / FAQ

合作之前，
先把问题问完。

还有别的？发邮件 →

可以是一场半天的技术交流、一次课程诊断，或一个 2–4 周的最小验证原型。不建议一上来就做“大而全”的方案。

可以推荐设备与供应商，但我们更希望设备与课程、使用场景一起规划。单独卖设备不是我们的主线，也不承担垫资。

先看场景复杂度、硬件是否到位、数据与接口是否具备。简单验证原型通常 2–4 周；完整系统常见 8–16 周。具体以方案中的里程碑为准。

可以。课程与内训可到校 / 到企开展；项目研发需要安排现场联调，异地项目会增加差旅与沟通成本，会在方案中单列。

在合同或合作备忘录中约定。通常背景知识产权归原持有方，项目产生的新成果按双方投入与约定分配；课程与开源资料的使用范围也会写清楚。